En 1969, l’inclusion ne signifiait pas seulement de parvenir à trouver un jean adapté à la taille de Don, qui mesurait 1,93 m, mais aussi de créer une expérience en magasin qui convienne à chacun. 

Cela signifiait aussi que Doris bénéficiait de la même participation au capital de l’entreprise que son mari, à une époque où la plupart des femmes n’étaient pas attendues dans l’immeuble, sans parler de la salle de réunion du conseil d’administration. Cela signifiait défendre les droits des personnes LGBTQ+ des décennies avant que le monde ne s’y intéresse. Ou encore utiliser des palettes de couleurs qui conviennent à de vraies teintes de peau et proposer des tailles plus amples pour toutes les silhouettes. Et veiller à ce que les personnes qui fabriquent nos vêtements puissent faire entendre leur voix et participer aux conversations sur leur poste, leurs conditions de travail et leur carrière. 

Nous croyons que lorsque l’inclusion devient une nécessité absolue, non seulement les écarts entre les gens se réduisent, mais un tout nouveau monde de possibilités s’ouvre. Cette idée simple, selon laquelle nous méritons tous de nous sentir inclus selon nos propres conditions, est au cœur de ce que nous sommes en tant qu’entreprise et des décisions que nous prenons.